Unternehmen, die skalieren, haben keinen besseren Vertrieb.
Sie haben ein besseres System.
Ich unterstütze Führungsteams technischer B2B-Unternehmen dabei, Marketing und Vertrieb strukturell so auszurichten, dass planbares, skalierbares Wachstum entstehen kann.
Kennen Sie das?
Umsatz wächst, aber nicht planbar. Vertrieb hängt an einzelnen Personen. Marketing erzeugt Aktivität, aber kaum messbare Wirkung. Neue Märkte entstehen, jedoch fehlt eine klare Launch-Strategie. Und als Unternehmensführung haben Sie kein verlässliches Bild davon, welche Hebel wirklich Wachstum treiben. Das ist kein Kompetenzproblem.
Es ist ein Strukturproblem.
Die meisten Strukturprobleme sind unsichtbar - bis man genau hinschaut.
In 5 Minuten wissen Sie, wo Ihre aktuelle Wachstumsarchitektur steht.
Strukturprobleme lassen sich nicht durch mehr Aktivität lösen – sondern durch einen klaren Blick auf das System dahinter.
Mein Ansatz betrachtet Marketing, Vertrieb, Positionierung und Organisation als zusammenhängendes System. Aus diesem System entsteht die Wachstumsarchitektur eines Unternehmens.
Ziel ist der Aufbau einer belastbaren Wachstumsarchitektur
Die Wachstumsarchitektur Ihres Unternehmens wird in drei klaren Schritten abgestimmt entwickelt:
1
Diagnose
- Strukturanalyse
- Reifegradbewertung
- Hebelidentifikation
2
Architektur
- Zielbild & Marktfokus
- Rollen & Prozesse
- KPI-Logik
3
Steuerung
- Umsetzungsarchitektur
- Priorisierung
- Führungscockpit
Was am Ende steht
Klarheit
über Hebel, die wirklich wirken.
Strategie
die trägt und skaliert.
Struktur
statt Aktionismus.
KPI-Logik
die Entscheidungen trägt.
Über mich
Nicole Donhauser
Ich berate technische B2B-Unternehmen an der Schnittstelle von Strategie, Marketing und Vertrieb.
Diese Perspektive ist das Ergebnis von mehr als 25 Jahren Erfahrung in internationalen Software- und Technologieunternehmen – als Key Account Manager, Product Marketing Manager, Chief Marketing Officer, Management Board Member und Head of Corporate Strategy.
Mein Fokus liegt nicht auf operativer Umsetzung, sondern auf struktureller Wirksamkeit.
Mein Anspruch: Präzision, Klarheit, Umsetzbarkeit.
Für wen ich arbeite
Ich arbeite mit Führungsteams technischer B2B-Unternehmen – insbesondere dort, wo Produkte erklärungsbedürftig sind, Märkte komplex werden und Marketing und Vertrieb gemeinsam Wachstum tragen müssen. Meine Arbeit richtet sich an Unternehmen, deren Wachstum schneller geworden ist als die Struktur dahinter.
Typische Situationen meiner Mandanten:
- Umsatz wächst, aber nicht planbar
- Marketing und Vertrieb arbeiten parallel statt als System
- neue Märkte entstehen, aber eine klare Go-to-Market-Logik fehlt
- Forecasts und Pipeline sind schwer belastbar
Nicht der richtige Ansatz, wenn
- Sie ein reines Startup aufbauen
- Ihr Fokus auf D2C/B2C liegt
- Sie operative Kampagnenunterstützung suchen